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中建一局召开中心组学习(扩大)会暨2015年度领导班子务虚会议
发布日期:2019-07-16 21:11:52 作者: 字号:[ ]
中建一局召开中心组学习(扩大)会暨2015年度领导班子务虚会议

本网讯(通讯员 唐行智 张京庭)2015年12月29-30日,中建一局召开中心组学习(扩大)会暨2015年度领导班子务虚会议。会议由集团公司董事长、党委书记罗世威主持。集团公司领导班子成员、部分副总师级领导及总部相关部门主要负责人参加研讨。
与会人员充分解放思想、畅所欲言、集思广益,就转型升级、提质增效、 十三五 战略规划以及市场开拓等集团中长期的重要工作展开深入研讨,并达成以下共识:一是 十三五 时期,集团战略愿景概括为 一最、五个领先 ,发展路径概括为 市场为龙头,提质增效、转型升级双轮驱动,品牌建设、文化建设双翼支撑 ;战略规划还包含组织管控、党建工作、运营体系、监督与评估体系、战略规划执行等具体内容。二是将2016年定为 效益提升年 ,狠抓盈利能力建设、深入推进项目管理三大建设和公司化建设落地。三是加大市场开拓力度、确保 133 策略落地,加强以客户为中心的市场营销鹰狼体系建设,加快营销机制、城市公司等举措的实施。四是加紧《关于加快推进中建一局转型升级的决定》的落地实施。
12月29日上午,与会人员就集团盈利能力提升、三大建设、应收款和现金流管理、成本精细化管理、科技创效、底线管理等方面的问题提出了具体举措建议。
刘立新说,提质增效工作是企业永恒的话题,下一阶段要重点做好四点:一是要提升营销质量、坚守营销底线,时刻关注项目风险;二是要加强底线管理、加大责任追究力度,让不坚守底线的人没有生存之道;三是要提高项目结算收益,落实成本精细化管理,通过项目管理三大建设和公司化建设这两大战役的落地,促进子企业盈利能力的提升;四是要加强应收款和现金流管理,特别是加大逾期应收账款回收力度。
罗世威指出,集团总部要提升管控与服务能力、抓住问题症结,努力实现项目平均结算收益率目标。集团将明年定为 效益提升年 ,集团总部要编制效益提升手册;履约、技术、商务、财务等各业务系统都要着力提质增效。对于应收款项、结算收益率等指标完成不好的子企业,要实施差异化管理、加大管控力度。
12月29日下午,与会人员就大客户、大项目、营销质量、营销体系、城市公司、资质问题、PPP模式项目、海外布局、投资带动等方面提出具体思路和举措建议。
刘立新说,一是要加快城市公司的落地实施,要在实践中进行纠偏。二是要加快投资业务的发展,进一步发挥融投资带动总承包模式的效力。三是要深入落实《关于加快推进中建一局转型升级的决定》,将落地计划与总部部门2016年度工作目标结合,并在总部月度工作例会上进行督导。四是基础设施、海外、投资业务板块的发展平台和转型公司,要在年度工作计划中落实集团转型升级的战略要求;集团总部也要加强对他们的督导和扶持力度。五是要加快通过合作、并购、升级的方式解决资质问题。六是要加大对国际工程事业部领导班子的建设力度。七是总部要加大在转型升级方面高端人才的培养力度,注重加强和优化投资、基础设施业务人力资源的配置。
罗世威指出,集团上下要从现在做起,高度聚焦主要指标,特别是合同额指标。面对2016年市场可能出现的结构性好转,要做好充足准备、 建库储粮 。
关于2016年集团市场营销工作,罗世威提出四点具体要求:一是加强营销体系建设,形成年度营销工作指引。二是理清市场激励机制,明确集团总部、地区总部、子企业三个层面的激励和考核机制。三是市场系统要形成工作机制,要完善市场部门职能,确保市场营销 133 策略和 23511 工作举措落地。四是加强品牌传播力度,打造 金字招牌 。
关于2016年集团转型升级工作,罗世威要求,基础设施、海外、投资业务板块要分别形成年度工作指引。海外业务方面,深入研判俄罗斯及中东欧市场,同时加强国际工程事业部公司化建设。投资业务方面,总基调是严控风险的同时谨慎加大投资力度;深化与政府、金融机构的合作,将金融机构视作大客户进行对接;建立投资管理平台。基础设施业务方面,要加快推进资质、人才引进等工作落地;对于基础设施项目,要纳入大体系进行管理。
12月30日,与会人员就 十三五 规划的发展目标、发展路径、落地措施等内容广泛交换意见并达成一致。企业策划部总经理孟培林还就规划的修订思路、需要研讨的关键点做了详细阐述。
罗世威说, 十三五 时期,集团将坚持 八分传承、两分创新 ,努力实现 一最、五个领先 的战略愿景。主基调是以市场为龙头,提质增效、转型升级双轮驱动,品牌建设、文化建设双翼支撑,要聚焦三大战役。
罗世威要求, 十三五 规划的编制工作要再经过至少两次讨论并征求各子企业的意见。集团公司各业务系统分管领导、总部各部门相关人员要高度重视规划编制工作,确保规划成为集团未来五年发展的总纲领和指导手册。

 

 

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